Enterprise Handelssystem

LETS sind belebende Gemeinschaften in ganz Großbritannien. Als Graswurzeln Initiativen sind sie offen für alle - Menschen aller Altersstufen, Fähigkeiten und Fähigkeiten lokale Vereine und Verbände freiwillige Gruppen, Wohltätigkeitsorganisationen, Community-Initiativen Wohnungsbau Genossenschaften, kleine Unternehmen und lokale Dienstleistungen - hilft jedem zu geben und zu nehmen, eine Verbindung zu neuen Ressourcen , Und finden Sie eine echte Gemeinschaft Identität. LETS bieten Chancengleichheit für alle - ob erwerbstätig oder arbeitslos, finanziell sicher oder auf niedrigem Einkommen, schwarz oder weiß, fähig oder behindert. LETS verwenden ein System von Community-Credits, so dass ein direkter Austausch nicht erfolgen muss. Menschen verdienen LETS-Kredite durch die Bereitstellung einer Dienstleistung und können dann die Kredite auf was auch immer von anderen auf dem System angeboten wird ausgegeben werden: zum Beispiel Kinderbetreuung, Transport, Lebensmittel, Reparaturen oder die Vermietung von Werkzeugen und Geräten. Die Forschung Mitte der Neunzigerjahre zeigte, dass mindestens 40.000 Menschen in 450 LETS-Systeme involviert waren, die meisten nach dem dem britischen LETSLINK UK entwickelten demokratischen und kooperativen LETS-Modell, das 1991 seine Arbeit aufnahm, gegründet wurden Liste von über 300 zeigt an, dass sie eine gewisse Schrumpfung - wenn wir sagen, dass die Mitgliedschaft im Durchschnitt 100 pro System, das bedeutet etwa 30.000 oder weniger Mitglieder in Großbritannien. Dies ist jedoch mit einer Zunahme der damit zusammenhängenden Initiativen wie Timebanks, Freecycle, Commercial Barter, Fairtrade Campaigns und Community Networks aller Art einhergegangen, die das kontinuierliche Interesse der Menschen bei der Umsetzung der Dinge in ihrer Gemeinde belegen. Unser laufendes Forschungsprojekt, das im September 2003 ins Leben gerufen wurde, hat zum Ziel, den derzeitigen Stand von LETS in Großbritannien und die Bedürfnisse von LETS-Organisatoren zu etablieren. Wir suchen jetzt nach größeren Mitteln, um unsere Organisation neu zu beleben und zu unterstützen, damit wir unseren Mitgliedern bessere Ressourcen zur Verfügung stellen können und auf dieser Seite Fortschritte erzielen werden - sehen Sie sich diesen Raum an. Enterprise Trading in der Cloud, schließlich können Institutionen Enterprise-Klasse, Cloud, implementieren Die die Kluft zwischen der Bequemlichkeit von Application Service Provider-Plattformen und der Performance von hauseigenen Handelssystemen überbrücken. Cloud Computing, so scheint es, ist überall. Es ist fast unmöglich, die Nachrichten heute ohne Anhörung über die neuesten Cloud-basierten Service-Modell drohen zu stören den Status quo (siehe: Googles Chrome OS und Docs, Microsoft Office 365, Amazon EC2 und Salesforce, um nur einige zu nennen ). Während einige Branchenbeobachter glauben, dass der Begriff Cloud Computing überholt wurde, ist klar, dass Unternehmen heute nach skalierbaren und zuverlässigen gehosteten Lösungen suchen, die es ihnen ermöglichen, effizienter zu liefern und effizienter zu nutzen als in der Vergangenheit. Für Tier-One-Asset-Manager auf der Suche nach fortschrittlichen, Low-Latency-Trading-Fähigkeiten, aber Cloud-basierte Handelsdienste wurden eine viel härtere verkaufen. Obwohl die Buy-Seite unter erhöhtem Druck steht, um den Handelsbetrieb zu beschleunigen und Betriebskosten zu senken, wurden die Vorteile von ASP-Systemen durch ihre funktionalen und architektonischen Beschränkungen, einschließlich Latenzproblemen, ausgeglichen. Zum Beispiel: - Eingeschränkte Funktionalität. ASP-Handelssysteme, insbesondere solche, die von Brokern angeboten werden, fehlen die Art der Handelsfunktionalität, die Kauf-Seite-Händler in der heutigen zunehmend komplexen Marktumfeld benötigen. Insbesondere der Portfoliogeschäft ist etwas, das ASP-Anbietern im Laufe der Jahre unterstützt haben, was zum Teil auf Alt-Technologie zurückzuführen ist, die ursprünglich für die Unterstützung von Einzelbeständen entwickelt wurde. - Keine Anpassung. ASP-Systemanbieter bieten in der Regel ein standardisiertes, nicht anpassbares Produkt an. Dieses Dienstprogramm-ähnliches Modell hilft ASP-Anbietern zwar, erfüllt aber nicht die Bedürfnisse von Kunden mit komplexeren Handelsabläufen. Unternehmen, die maßgeschneiderte Handelslösungen und Systemintegration über die Standard-Order Management System (OMS) Konnektivität hinaus wollen, müssen an anderer Stelle suchen. - Leistungsbeschränkungen. ASP-Systeme basieren in der Regel auf einem gemeinsamen Infrastrukturmodell. Als Ergebnis werden alle Kundengeschäfte in einer einzigen, zentralen Handelsumgebung ausgeführt. Perioden hoher Volatilität können das System als Ganzes erheblich belasten, was den Handel für alle Benutzer verlangsamt, unabhängig von ihrer Handelsaktivität. Wie ein überlastetes Stromnetz während der Sommerzeit, auch moderate Benutzer unterliegen Burnouts durch Systemstress verursacht werden. Kurzum, Cloud-basierte Handelslösungen waren nie für den Low-Latency-Handel geeignet. Für High-Speed-Handelsunternehmen ist die logische Alternative das lokal eingesetzte, unternehmensweite Handelssystem. Die Bereitstellung in Drittanbieter-Hosting-Einrichtungen war sicherlich eine attraktive Option, vor allem für die Nähe Vorteile, aber unter Bezugnahme auf dieses Modell als eine echte Cloud-Lösung wäre ungenau. Server müssen im Rechenzentrum requiriert und ausgelagert werden, Marktdatenverbindungen aktiviert und getestet werden, Zugang zu Brokern zertifiziert - im Wesentlichen der gleiche Prozess, den ein Client durchlaufen würde, um das System lokal zu installieren. Lesen Sie den Rest dieses Artikels auf Wall Street Technology. Enterprise Resource Planning - ERP BREAKING DOWN Enterprise Resource Planning - ERP Denken Sie an ERP als Leim, der die verschiedenen Computer-Systeme für eine große Organisation bindet. Typischerweise würde jede Abteilung ein eigenes System haben, das für diese Abteilungen bestimmte Aufgaben optimiert ist. Mit ERP, jede Abteilung hat noch ein eigenes System, aber es kann kommunizieren und teilen Informationen leichter mit dem Rest des Unternehmens. Die ERP-Software funktioniert wie ein zentrales Nervensystem für ein Unternehmen. Es sammelt Informationen über die Tätigkeit und Zustand der verschiedenen Abteilungen des Körpers Unternehmen und stellt diese Informationen für andere Teile, wo sie produktiv genutzt werden können. Informationen über das ERP werden in Echtzeit von den Benutzern hinzugefügt. Jeder berechtigte Benutzer mit einem gültigen Passwort und Zugriff auf das Netzwerk kann jederzeit auf das System zugreifen. ERP ähnelt dem menschlichen Zentralnervensystem. Seine Fähigkeit transzendiert die kollektive Fähigkeit der einzelnen Teile zu bilden, was als Bewusstsein bekannt ist. Es hilft einem Unternehmen, sich selbst bewusst zu werden, indem es Informationen über Produktion, Finanzen, Vertrieb und Personal verknüpft. ERP verbindet verschiedene Technologien, die von jedem einzelnen Teil eines Unternehmens verwendet werden, wodurch doppelte und inkompatible Technologie, die kostspielig für das Unternehmen ist. Dies beinhaltet die Integration der Kreditoren. Lagersysteme, Auftragsüberwachungssysteme und Kundendatenbanken in einem System. Das erste zu entwickelnde ERP-System war SAP, ein Softwarehaus, das 1972 von drei Software-Ingenieuren mit Sitz in Mannheim gegründet wurde. Ziel der SAP war es, verschiedene Teile eines Unternehmens durch den Austausch von Informationen aus diesen Teilen zu verknüpfen, damit das Unternehmen effizienter arbeiten kann. Warum ERP-Systeme keine Ziele erreichen Ein Unternehmen könnte Kostenüberschreitungen erleben, wenn sein ERP-System nicht sorgfältig implementiert wird. Ein ERP-System nicht immer beseitigen Ineffizienzen innerhalb des Unternehmens. Das Unternehmen muss überdenken, wie es organisiert ist, oder es wird am Ende mit inkompatibler Technologie. ERP-Systeme in der Regel nicht erreichen, die Ziele, die ihre Installation beeinflusst, weil ein Unternehmen die Abneigung gegen alte Arbeitsprozesse, die nicht kompatibel mit der Software sind. Einige Unternehmen zögern, alte Software, die gut in der Vergangenheit funktionierte loszulassen. Verhindern, dass ERP-Projekte in viele kleinere Projekte aufgeteilt werden, was zu Kostenüberschreitungen führen kann.